دربارهٔ این توانمندی
کار را از نو ببینیم. مسیر بهتری بسازیم.
هشیوار بررسی میکند کار در کسبوکار شما واقعاً چگونه پیش میرود؛ گلوگاهها، انتظارها و دوبارهکاریها را پیدا میکند و فرایندی طراحی میکند که نقشها، اطلاعات و نتیجهٔ هر مرحله در آن روشنتر باشد.
کدام موقعیت برای شما آشناست؟
زمانی که کار مرتب متوقف میشود، مسئولیتها روشن نیست، خطا یا دوبارهکاری تکرار میشود، یا پیش از خرید و ساخت فناوری باید مسئله عملیاتی دقیقتر فهمیده شود.
کار بین تیمها معطل میماند
درخواست یا پرونده جابهجا میشود، اما نقطهٔ توقف، مسئول ادامهٔ کار یا اطلاعات مورد نیاز روشن نیست.
خطا و دوبارهکاری تکرار میشود
تیم یک کار را چندبار انجام میدهد یا اطلاعات ناقص برمیگردد، اما علت اصلی در جریان کار دیده نشده است.
میخواهید پیش از ابزار، مسیر را روشن کنید
قرار است نرمافزار بخرید یا فرایند را خودکار کنید، اما هنوز معلوم نیست دقیقاً کدام بخش باید تغییر کند.
ما دقیقاً چه کار میکنیم؟
شناخت و بازطراحی شیوه انجام کار برای کاهش اصطکاک و روشنشدن مسئولیت، ورودی و نتیجه هر مرحله.
شناخت کار واقعی
با افراد درگیر، جریان کار را از شروع تا نتیجه بررسی میکنیم و فاصلهٔ روش رسمی با اجرای روزمره را مشخص میکنیم.
تحلیل نقاط اصطکاک
انتظارها، جابهجاییهای غیرضروری، اطلاعات ناقص و مسئولیتهای مبهم را پیدا میکنیم و علت توقفها را بررسی میکنیم.
طراحی فرایند پیشنهادی
مراحل، قواعد تصمیم، نقشها و نقاط تحویل را بازطراحی میکنیم تا هر مرحله ورودی، مسئول و نتیجهٔ مشخص داشته باشد.
برنامهریزی برای اجرای تغییر
اولویت اقدامها، معیار سنجش نتیجه و نیاز احتمالی به نرمافزار را مشخص میکنیم.
در پایان همکاری، چه چیزی تحویل میگیرید؟
هر خروجی را باز کنید تا اجزا و کاربرد آن را ببینید.
کار، قابل مشاهده
نقشهٔ وضعیت فعلی
نمایی از جریان واقعی فعالیتها و اطلاعات؛ همراه با نقشها، نقاط توقف و مسائلی که باید بررسی شوند.
اجزای این خروجی
- مراحل و ارتباط فعالیتها
- نقشها و نقاط تحویل کار
- فهرست گلوگاهها و اصطکاکها
برای شما چه کاربردی دارد؟
تیم و مدیریت یک تصویر مشترک از شیوهٔ انجام کار دارند و میتوانند دربارهٔ مسئلهٔ اصلی دقیقتر گفتوگو کنند.
مثال کاربردی: جریان بررسی و تأیید درخواست
از این وضعیت…
درخواست میان چند نفر میچرخد؛ اطلاعات ناقص است و مشخص نیست کدام مرحله باعث انتظار میشود.
این مسیر را میسازیم…
هشیوار مسیر واقعی را ترسیم میکند، نقاط تحویل و قواعد تأیید را بررسی میکند و مسئولیت هر مرحله را روشن میکند.
تا به این نتیجه برسید.
یک جریان پیشنهادی با ورودی و خروجی مشخص، نقشهای روشن و معیارهایی برای پیگیری زمان و کیفیت کار در اختیار تیم است.
این مثال، کاربرد توانمندی را نشان میدهد؛ جزئیات هر پروژه با شناخت شرایط کسبوکار مشخص میشود.
مراحل همکاری؛ از اولین پرسش تا خروجی قابل استفاده
- ۱
مشاهده و شناخت
با افراد درگیر، شیوهٔ واقعی انجام کار و اطلاعات مورد استفاده را بررسی میکنیم.
- ۲
تحلیل گلوگاهها
نقاط انتظار، دوبارهکاری و ابهام را به علتهای آنها در جریان کار وصل میکنیم.
- ۳
بازطراحی فرایند
مسیر بهتر، نقشها، قواعد تصمیم و نقاط تحویل را طراحی میکنیم.
- ۴
تدوین مسیر تغییر
اولویت اجرا، معیار نتیجه و نیاز احتمالی به فناوری را مشخص میکنیم.
پرسشهای مهم، پاسخهای روشن
خروجی این حوزه حتماً نرمافزار است؟
خیر. ممکن است مسئله با روشنشدن نقشها، اصلاح قواعد یا تغییر مراحل حل شود. نیاز به نرمافزار بعد از شناخت و بازطراحی فرایند مشخص میشود.
آیا لازم است فرایندها از قبل مستند شده باشند؟
خیر. شناخت کار واقعی و ترسیم وضعیت فعلی بخشی از همکاری است. مستندات موجود کمککنندهاند، اما گفتوگو با افراد درگیر و بررسی اجرای روزمره هم اهمیت دارد.
چطور مشخص میشود تغییر مفید بوده است؟
معیارهای مرتبط با مسئله، مانند زمان انجام کار، کیفیت تحویل یا تکرار خطا را تعریف میکنیم. روش ثبت و بررسی آنها باید با شرایط واقعی تیم قابل اجرا باشد.
توانمندیهای هشیوار
توانمندیهای مکمل را هم بشناسید.
هر حوزه را باز کنید؛ با کاربردها، مسیر همکاری و خروجیهای آن آشنا شوید.
هوش مصنوعی و راهکارهای هوشمند
هوش مصنوعی را برای تحلیل، تصمیمسازی و ساخت قابلیتهای هوشمند در محصولات و سیستمهای کسبوکار به کار میگیریم.
آشنایی بیشترتوسعه نرمافزار و سیستمهای اختصاصی
نرمافزارها و سیستمهای اختصاصی برای نیازهای واقعی کسبوکار میسازیم.
آشنایی بیشترتحلیل داده و تصمیمگیری
دادههای پراکنده را به اطلاعات قابل استفاده برای مدیریت و تصمیمگیری تبدیل میکنیم.
آشنایی بیشترمسئلهٔ شما، نقطهٔ شروع ماست
خروجی همکاری، نقشه و طرحی قابل اجرا برای بهبود کار است؛ با مسئولیتهای مشخص، معیار ارزیابی و اولویتهای تغییر.
شروع گفتوگو دربارهٔ این حوزه